MIS VENTAJAS COMPETITIVAS

“¿Que puede usted aportar a esta empresa”? “¿ Déme 5 razones por las que contratarle a usted y no a otros?”… preguntas habituales que se formulan en entrevistas de trabajo o en la evaluación anual en una empresa.
Ccuando uno responde con esos topicazos, tan de corta y pega, como- “Mis ganas de aprender… Mi entusiasmo… Mi disposición para lo que haga falta etc” – ya sabe que por dentro estarán pensado (quizás incluso lo exteriorizan)… “otro pelmazo mas, del montón… No tiene nada interesante para dar salvo el papel de felpudo resistente y de estos… nos sobra…”
Por favor, por favor, sea usted un poquito inteligente. Cuando le pregunten por sus ventajas competitivas defina, sin rubor ni falsa humildad, en que considera usted que es muy bueno… Lo debería saber con la condición de que también admita sus puntos a mejorar.
Y si no se le ocurre nada? Entonces no asista a entrevistas y cuando le pregunten diga que no puede aportar nada mejor. Al menos resaltara su valiente sinceridad.
Todo lo hasta aquí contado resulta 100% aplicable a un emprendedor que busque que le compren su proyecto.http://facebook

MEJOR - SUPERIOR Y DIFERENTE

“DESNUDÁNDOTE ANTE LOS DEMÁS COMO MEJOR MANERA DE INICIAR UNA NUEVE EXPERIENCIA PROFESIONAL”
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Cuando vea usted como yo encuentro a diario, a alguien que se presenta ante un grupo de nuevos compañeros subordinados o colaboradores analice sus primeras frases; ellas le condicionaran a percibir, con un porcentaje superior al 90% de posibilidades de acierto el perfil psicoprofesional quien tiene enfrente.
a) Si lo primero que hace es hablar de sus títulos, diplomaturas y notable currículo profesional –ESTA ANTE ALGUIEN ASUSTADO que marca un escudo o barrera, en forma de acreditaciones profesionales, entre el y los demás. Puede ser con probabilidad apenas UN MEJOR O PEOR JEFE
b) Si en ese encuentro inicial hace mención a los grandes retos y objetivos que la dirección les ha encomendado.
- SE ENCUENTRA ANTE UN MANDADO TREPA Y EGOÍSTA A QUIEN SOLO LE PREOCUPA SU PROPIA PROMOCIÓN. Peligro
c) Si ni siquiera habla de nada salvo para decir su nombre y tres palabras fingidas a través de sonrisas - SE ENCUENTRA ANTE UN JEFE TOXICO, PURO PERRO PASTOR SIN ALMA.
d) Si inicia su proceso de comunicación hablando de si como persona, de sus creencias y valores, de Sus circunstancias profesionales, gustos y hobbies y acentúa las metas (que no son objetivos cuantitativos de empresa) que querría desarrollar con todos – SE ENCUENTRA ANTE UN SER HUMANO, POSIBLE LIDER

Encuentro con
Javier Sánchez Álvarez,
Profesor de la Escuela de Negocios CEU y autor del libro








Jueves 10 de junio, 18.30 h.
Escuela de Negocios CEU
Carrera de San Francisco, 2
(metro La Latina)
SRC 913540718

LOS REPLICANTES

Una excelente película de ciencia ficción, que muchos habréis visto; BLADE RUNNER nos descubría a los replicantes… robots con aspecto perfectamente humano a los que solo podía descubrirse sometiéndoles a un test que detectaba su nula empatia.
Estos robots servirán al hombre en sus tareas, pero carecían de voluntad y sentimientos.
Mediante esta prueba psicológica, se les inducía a los investigados (humanos o humanoides) a una demostración de…capacidad efectiva. Su imposibilidad de expresar síntomas de reacción (sudoración, palpitaciones, emoción etc.) ante ella detectaba su condición de replica no humano… o sea robot humano carente de humanidad, creado por los propios hombres para su servicio.
Me pregunto, alucinado por lo que cada día conozco o descubro ocurre en las empresas, cuantos de esos jefes o jefecillos, sumisos al amo y perros ante el subordinado, serán todavía humanos o serán humanoides replicantes (no es broma, lo piense) carentes de emocionalidad, perfectamente construidos, y tan difíciles de detectar, salvo por su ausencia de emociones hacia sus semejantes, para servicio de “eso” que llaman LOS MERCADOS, cuyo rostro me gustaría conocer… aunque su reino no es de esta tierra sino del mundo de los paraísos fiscales .

HAGA USTED LA PRUEBA

HAGA USTED LA PRUEBA

Cuando quiera, siguiendo las opiniones vertidas en mí libro Mejor Superior y Diferente, detectar si enfrente de usted, en su entorno académico, laboral o profesional, tienen a un LIDER O UN DON NADIE CON PODER le propongo se atreva a formularse la siguiente pregunta. ¿Podría hablar 20 minutos de la empresa, de sus anhelos en ella, de lo que le gustaría lograr de usted como persona de nosotros sus colaboradores y lo que representamos, del porvenir y la cuota de responsabilidad social a asumir por la organización… SIN MENCIONAR UNA SOLA VEZ LOS TEMAS DE OBJETIVOS, METAS, LA DIRECCIÓN O LOS BENEFICIOS,… solo le pido 20 minutos?
Si es capaz de hacerlo, sin esfuerzo ni apariencias, un dude de que esta ante un posible Líder, cuyas directrices convendría seguir.
Si semejante pregunta la produce al otro sorpresa, silencio, angustia, tartamudeo o respuestas tópicas,… YA SABE LO QUE TIENE DELANTE O, MEJOR AUN, LO QUE SE LE VIENEN ENCIMA.
Un mediocre, quizás canalla, con mando ¿Terror!

ME NIEGO....

Me niego…
Me niego a aceptar que un porcentaje significado de directivos traten egoísta y miserable a sus equipos.
Me niego a aceptar que una elevada cantidad de directivos no sepan que contestar cuando les pregunta por los valores que inspiran su liderazgo…
Me niego a aceptar que los empleados sean tan mansos y acomodaticios como para acatar la indignidad y la falta de respeto, agachando la cabeza, sin rechistar. Me niego a aceptar que el fin social de la empresa no sea perfectamente compatible con sus legítimos fines económicos… Me niego a aceptar que en las escuelas de negocios enseñen tan poco y tan mal la diferencia entre mandar y dirigir…
Me niego a captar que una mayoría de los personas (jefes y subordinados) no sepan que contestar (salvo familia, y religión en todo caso) cuando se les pregunta por la relación de cosas en las que creen… Me niego a aceptar que interés valga mas que verdad… O mentira que justicia…
Me niego a aceptar que proclamar la honestidad y honradez de alguien tenga tan poco valor social y para algunos resulte incluso sinónimo de mendicidad para algunos.

Me niego…

CONTINUARA…